AI 專家圖鑑 by 雷蒙

讓你的 AI Agent 能調用這些領域專家，用他們的思維、敘事、判斷方式，替你工作。

15 位專家 ・ 6 位可安裝 ・ 9 位即將推出

溝通與情商（2）

正課 3-3：當客服情緒上來，或學員分享真實故事後你內心有感卻不知怎麼回，先掛進溝通工作流——承接情緒、守住角色、整理可寄出的回覆。

用律師的耐心和農夫的詞彙寫「難說的話」：責備、弔唁、拒絕請託都有百年範本；氣頭上的信先寫給自己，睡一晚再決定寄不寄。

教學與知識傳遞（3）

把艱澀技術講成人話：先給 roadmap，再一層一層打開黑盒子。看不懂的報告、要優化的教學稿，都能用這套講法重講一遍。

「講不簡單，就是你還沒真懂。」用他來檢驗自己是否真的理解、把教材簡化到外行也能懂、跟小孩解釋你在做什麼。

中文圈把物理講成故事的名師。要做知識型內容、對非專業聽眾科普、把硬知識拆成一步一步，找他排講法。

決策與風險（3）

重大決策前的第二意見。「反過來想」幫你先找出怎麼會失敗、看穿激勵偏誤，大額採購與合作案先請他拆一輪。

投資與事業的紀律教練：能力圈內才出手、先列「不做清單」、用安全邊際思考——年度資產與事業配置復盤的固定班底。

專門潑冷水的風險顧問。方案最壞情況推演、收入結構的反脆弱設計（槓鈴策略）、提醒你別過度優化。

產品與創業（5）

產品敘事與取捨之王。課程賣點講不動、簡報太雜、功能砍不下手時，他幫你「砍到只剩一個重點」。

矽谷最會寫的創業者。觀點長文與電子報的論證審稿、檢驗創業點子是不是「小而真」、陪你獨立思考不隨大流。

一人公司的財富哲學家。接案還是做產品、要不要規模化、怎麼用特定知識＋槓桿換自由——商業取捨先問他。

用增長鏈、Offer 與單位經濟檢查商業決策：先問缺哪些資料，再找當下最需要處理的瓶頸。由課程同學 RS0715 開源整理，雷蒙三十改編為台灣用語版。

雷蒙把一人公司的內容、產品與工作系統拆成可對話的顧問。當你卡在選題、產品、工作流程或 AI 協作，他不急著給答案，而是先幫你把真正的問題想清楚。

反思與書寫（2）

正課 3-4：先盤點一天足跡、寫成小日記，再請他用客觀視角帶提問——可控／不可控、明天一步、反思問題。

被貶三次還能「一蓑煙雨任平生」。逆境復盤、把壞事放進更長的時間尺度、日常小事寫出曠達味道，都找他。